着现在不忙，提前准备好也好。

时闻对会员模式不太熟悉，托燕克行请了个B市的专家过来，帮他制定会员发展准则。

比如，第一年的会费是多少？后面的会费怎么增加？每位会员有什么基础配置？会员的消费金额和升级规则又怎么制定等等。

专家对时闻说道：“你们这种奢侈产品，最主要的就是得给会员优越感，别人不能买的会员能买，低级会员得不到的，高级会员能送，你得把各个赛道区分出来。”

时闻听得连连点头：“那价格呢？”

专家：“你们现在设置的这个价格就不错，初级会员一年的会费为五万，中级十万，高级一十万，每个月再送一定的食材，比如肉类，比如奶制品，或者后院的菜，都是稀缺的东西。正好你们家的规模没办法扩得太大，那就走专而精的路线。”

时闻：“这个明白了，那品牌方面呢？有什么建议吗？”

专家：“我觉得你们‘时家牧场’这个牌子就不错，一个是体现了传承，从您爷爷到您现在已经一代了，是吗？”

时闻：“对。”

专家：“‘时家牧场’这个大品牌也好建立子品牌，像您想单独推出的‘时家蜂蜜’，‘时家奶酪’等，都非常好做，以后您再想推出别的，只要再扩一下类别就行。您还可以提前将子品牌和相关商标注册好。”

专家洋洋洒洒地说了一堆，掏出个文件夹：“具体的方案我已经做好了，您可以看一下。”

时闻看着厚厚的文件：“有您帮忙真是太好了。”

专家一笑：“应该的。”！